刘强东退位京东：从此江湖再无东哥传说

liukang20243周前 (05-02)精品吃瓜282

京东没了刘强东的日子仍是要来了。

今天，企查查数据显现，京东的运营主体北京京东世纪交易有限公司产生工商改变，刘强东卸职法定代表人、履行董事、总司理，徐雷接任履行董事、司理和法定代表人。京东方面回应，这是很正常的办理动作。

据企查查计算，光是本年内，刘强东就退出了旗下近50家公司的总司理职务。到昨日，刘强东仍在209家企业有任职。

（图源：企查查）

这些顶头带"宿迁"的公司大都与东哥有股权上的联系。如宿迁京东锦泉，企查查材料显现，刘强东直接持有该公司45%的股权。

正是由于刘强东近期一再辞去旗下公司职务，江湖传言京东正在加快去刘强东化，淡化刘强东个人标签对京东企业运营的影响。

今天，刘强东辞任京东世纪交易总司理及履行董事更是佐证了京东内部"去刘强东化"的存在。

上一年马教师洒脱隐退，整得是人尽皆知。功成名就的他亦值得上一个盛大的告别式。

比较之下，刘强东近期只能说是悄然无声的"淡出"。此刻他淡出京东，不免有些壮志未酬的感觉。

"京东只做榜首"

许多年前，刘强东在人大上学的时分，早年追过一位英语系的女同学。但这位女同学终究仍是回绝了其时年青还不怎样起眼的刘强东，理由是由于他学的是"社会学系"，今后结业欠好找作业。

刘强东听到这个理由后，开端每天骑车从校园到一个亲属地点的研究所，白日在一旁看他编程，晚上亲属下班了他就使用这个时刻在电脑旁实操编程。总算，在那个电脑并不算很遍及的时代里，刘强东使用十分有限的资源学会了电脑编程--原因仅仅由于他觉得那样比较好找作业。

许多年后，今天本钱的创始人徐新在商谈出资进攻的那个的时分，很惊奇地发现社会学系结业的刘强东竟然会编程。不知道这是不是后来徐新决议出资京东的原因之一。但后来的前史告知咱们，正是徐新的这笔出资，让京东度过了08年的金融危机。

刘强东历来便是一个方针很清晰的人，而且当他定下了方针之后，他会努力地到达这个方针停止。

关于自己开端创业的原因，刘强东的解说一向是其时为了给沉痾的外婆看病，家里的亲属爸爸妈妈钱包都掏空了，他急需要钱。由于爸爸妈妈跑船养家，年少的刘强东和妹妹一向寄养在外婆家。外婆对他的含义定是特殊。

但当京东走上了正轨，而且小有成就时，刘强东对京东方针早已不止是挣钱那么简略。

1999年年末的北京九头鸟大酒店，建立一年多的京东公司举行年会。说是年会，其实不过是在酒店里的一个包厢一同吃个团餐。用刘强东自己的话来说，"一桌人还坐不满"。其时的总司理刘强东这样总结曩昔一年的京东：

营业额从一个月几万块钱到最近几个月基本上每个月将近100万。

然后，他弥补道，这个跟同行比较仍是很小，很小。下一年营业额要做到翻倍，便是1200万。

2016年，京东已在电商打出一片名堂。京东大楼柱子上挂满了横额，横额上的内容是其时被媒体高调称为电商搅局者的刘强东在大众场合屡次喊出京东方针--"只做榜首"。

关于"榜首"，刘强东的界说是"比第二到第十加起来还要大，才算榜首"。

在一个访谈节目上，主持人给出了三个其时电商职业的竞争对手，李国庆、马云、张近东，问刘强东哪一个是最大的竞争对手。刘强东答复，现在只要一个，马云。但一段时刻之后，京东终会超越阿里。

而其时的京东的图书和电子产品销售额和当当与苏宁比较实际上并不占优。

后来开展轨道证明，京东确实超越了当当和苏宁，并正朝着自己开端定下职业榜首方针逐渐行进。

壮志未酬

时过境迁，四年之后，京东正变得越来越好。

上一年京东全年净收入人民币5769亿元，同比增加24.9%。非通用会计准则下归属普通股股东净利润为107亿元，同比增加211%，超出公司猜测上限及投行预期。

更可贵的是，京东上一年四个季度都完成了盈余。这是公司2014年5月上市之后至2018年之前历来没有产生过的。

中心目标方面，到12月，京东移动端月活泼用户数较2018年同期增加41%；京东移动端月活泼用户数较2018年同期增加41%；年度活泼购买用户数增加至3.62亿，环比到第三季度末增加2760万，第四季单季新增年度活泼购买用户数创曩昔12个季度新高。第四季度新增用户中超越七成来自三至六线城市。

京东从2004年开端转型做电商，2007年开端自建物流。对京东物流，刘强东历来都是像对自家的孩子相同，对内骂之深，责之切，对外却是见人就夸。

在2018年的达沃斯论坛上，他很骄傲地跟在场的外国人说京东物流能够在全我国的大部分地区完成一日达。在北京市内的话，六个小时就能够了；而在上一年，由于物流事务继续亏本，他又揭露表明不需要混日子人，混日子的人都不是他的兄弟。

谁都知道做物流是个十分烧钱的东西。最初便是由于自搞物流，京东被视为职业异类。许多出资人亦因而对京东望而生畏。

对此，刘强东也曾对自己的坚持给出许多解说，比如做物流能够一致操控质量啊，京东卖的都是电子产品为主，很简略就被偷啊，自己做物流便当防盗啊。但作者认为，他说过那么多，只要一个提到点子上了：

京东要给客户供给全球最好的用户体会。

上一年在对物流人员及库房进行改革之后，京东物流费用率从第二季开端接连三个月完成下降，到第四季费用率为6.4%，同比下降0.2个百分点。外部收入占总收入的比重已超越40%。上一年第二季成绩电话会议上，刘强东就宣告京东物流已完成盈亏平衡。

而在几个月之前，在《致整体配送兄弟们的一封信》上，刘强东给他的"兄弟"交的底却是这样：

京东物流2018年全年亏本超越23个亿，这现已是第十二个年头亏本了。

上一年终究一周，外媒发表京东物流已与银行就潜在IPO进行开端触摸，融资规划为80亿至100亿美元，上市时刻或为本年下半年。

上市从不是公司的结尾，但至少说明晰京东对自己的物流事务现已有了适当的决心，能够定心它被商场上挑剔的出资人揭露挑刺。

假如京东物流终究也完成上市，东哥会不会有一种看着自己家的孩子总算考上了大学的感觉呢？

无论是京东也好，仍是刘强东最引认为傲的京东物流也好，曩昔的一年都在变得越来越好。可是京东仍然现在仍是没做到职业榜首，乃至离榜首还有适当间隔。上一年，京东GMV初次超越2万亿（20854亿元）。而2019财年阿里巴巴我国零售商场总GMV则为57270亿元。

而京东物流也还没有上市，年头的传言一点更实锤的痕迹都没有了。刘强东却挑选在这个时分淡出了京东集团。

这十分不刘强东。很难信任这个从苏北乡村的"大强子"一路摸爬滚打到名利双收的"东哥"，言必行，事竟成的刘强东也会有壮志未酬的一天。

但好像，这已成了实际。

韬光养晦

刘强东淡出京东的频率在上一年年末开端变得有些频频。光是11月下旬，他就辞去8家公司的总司理职务。

（图源：企查查）

实际上，上一年除了公司的成绩会之后，他就很少在其他大众场合侃侃而谈了。每年一次的乌镇互联网大会，本是大佬们吹嘘刷存在感的抱负场所，但他现已两年没有呈现了。当年，神采飞扬、作业爱情双丰收的刘总忽然变得收敛起来。

知道的人都知道，这都是从2018年的桃色事情之后开端的。

上一年11月，全国政协常务委员会同意了刘强东辞任政协委员的请求。而就在一年之前，刘强东才开端了自己为期五年的全国政协委员之旅。在当年的两会上，刘强东还建言处理线上、线下的产品质量问题及用互联网大数据改进政府收购、扶贫作业。

在仓促完毕了自己的政协委员身份之后，刘强东亦在年末开端频密退出京东集团的出任职务，直到今天退出京东集团的运营主体京东世纪交易。

但据本年２月份京东集团向美国证券交易委员会（SEC）递送的文件显现，刘强东持有与其代持的京东集团股权达16.2%，具有78.7%的投票权。即便不再是京东的履行董事，刘强东手上的持股及背面的投票权仍能够左右京东未来的运营方向。

在央视的一次访谈中，主持人问道你手下加上快递员那么多人，管得来吗？刘强东答复，管人是企业中心竞争力。假如不能操控一家企业，"我就会把它卖掉"。

操控欲如此之强的刘强东却在近期一家接一家地退出了他的京东旗下的公司，不再出任"总司理"的头衔，放在曩昔是很难幻想的。

刘强东不是没揭露过他的退休方案。在达沃斯论坛上，他说过65岁前不会退休。那是2018年头。当年3月10日，开完政协会议的他有感而发，在微博上揭露表明，自己退休今后会回宿迁老家，为城市的年青人留出更多的开展空间、给村里的孩子讲外面的故事，约上小伙伴一同喝茶谈天，享用人生之乐。

依照百度材料的话，这天仍是他的生日，或许算是他许下的一个简略得不能再简略的希望。他能够毫不费力地达到自己荣归故里给孩子们说着早年波诡云谲的江湖故事的希望。

（图源：新浪微博）

但刘强东本年才47岁，虽然已年近不惑，但这种真实归于退休大爷的闲散安逸日子按理不该该是现在的他应该想的。

江湖再无“兄弟”

一个没有东哥的江湖啊，或许真有些无趣。

咱们再也听不到他创业初期在办公室地板上铺上一个席子、裤子、床布和一个枕头、被子，24小时随时待机的勉励故事了。

也再没有配送兄弟的说法了。在这里要为刘强东平反一下，私认为，东哥是很注重"兄弟"，江湖气味很重的人。

马云的武侠江湖气味是从金庸的书上看来的。金庸毕竟是个文人，真实的江湖什么姿态他也没见过。

刘强东说他在创建京东之后公司面对两次危机，一次是03年非典，别的一次是08年金融危机。08年他很怕跟他的手下宣告公司要关闭了，理由不是由于他创业失利了，而是他不想看到许多跟了他十多年的兄弟，将自己芳华给了他，现在在北京成家了，还没买房，公司却没了。

那时分徐新在跟刘强东谈出资，过了几天再会他，发现他头发白了。

金庸的小说里也有这么一段，杨过一夜青丝，想小龙女想出来的。

更甭说东哥固执要做的京东物流带给了咱们极高的用户体会。我国的网购顾客是很美好的。国外贝索斯尽头九牛二虎之力，现在也仅仅牵强做到了一日达。半日达是不可的（美国人口密度小也是一大要素）。

假如东哥淡出集团成真，除了对他壮志未酬的怅惘之外，考虑他勉励的阅历（咱们许多人的起点或许都比他高，但现在却差之千里）和有意思的品格，以及他为咱们顾客带来这些便当，总归无论如何--

东哥都值得咱们的RESPECT，for real。

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标签: 无东哥刘强京东退位江湖

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体会：入驻商家尚少配送速度相对较快

翻开京东App“质量外卖”进口，记者看到，仅玉林电脑城周边3公里范围内就有40多家商家入驻。从品类来看，以快餐、小吃、咖啡奶茶为主，包括不少知名品牌，大部分商家标示了“京东秒送”。渠道供给外卖立减券，一些商户推出0元起送，有的商户还减免运费。

据了解，京东外卖依托“达达秒送”渠道供给运力确保。当时京东外卖只限“质量堂食餐厅”入驻，通过审阅营业执照、审阅门店相片、出售人员线下访问核验等方法确保质量。

京东外卖骑手到店取餐。

记者在京东外卖的古茗电脑城店下单买了一份饮料，叠加各种优惠省下了13.5元。只用了10多分钟，记者就取到了外卖。

市民：渠道更应该“卷服务”

京东外卖上线不久，不少市民就现已“薅了一波羊毛”。使用了几回京东外卖的市民杨女士说，现在渠道给的优惠较多，起送费、配送费、配送时长都十分亲民，商质量量有确保，可是商户可选的不多。

市民宁女士表明，期望渠道方在食品安全方面严格把关，为用户供给更安全定心的外卖挑选。除此之外，应进一步进步骑手送餐的服务水平，比如在食物不倾泻等服务上做到更好。

一些市民表明，京东入局外卖后，三家渠道在竞赛之下，可能会推出更多的优惠活动，商家能够享用流量的盈利期，顾客也能够获得实惠的补助。不过，想要留下回头客，靠的仍是质量和服务。

采写丨玉林市融媒体中心记者张宗海
修改丨钟丹丹
审阅丨蒋西河

监制丨林冬冬

出品丨玉林市融媒体中心

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4月11日，京东外卖宣告，将于4月11日早8点正式上线“百亿补助”。经过全民补助、爆品直降、精准用户福利三重战略，让更多用户第一时间记住“京东外卖”这四个字。

京东外卖正展现出惊人的扩张速度。这种高举高打的战略，既是对美团、饿了么等先行者的直接应战，也是京东本身零售基因在本地日子服务范畴的一次战略投射。

整理京东外卖的开展轨道，其战略目的明晰可循：针对商家推出“0佣钱”方针，并经过“全民补助+爆品直降”两层补助机制，方案年内投入超百亿元掩盖全量餐饮门店，同步配套商家扶持方针提高运营功率；针对骑手推出全职劳动合同，已签约超万名骑手并自3月起执行五险一金，由京东全额承当本钱保证骑手权益，后续将继续扩展全职骑手规划。

上述每一步，都企图踩在职业痛点与用户需求上。尤其是“商家扶持方案”与“百亿补助”的组合拳，前者经过佣钱减免、流量歪斜、技能赋能处理商家获客难题，后者以真金白银影响用户消费，构成“商家—用户”双向驱动的生态闭环。

京东如此注重外卖职业，盖因外卖是衔接线上零售与线下服务的要害节点，也是“无界零售”愿景落地的战略支点。经过外卖事务，京东得以深度触达用户高频消费场景，强化用户黏性，一起堆集名贵的本地日子数据，为未来拓宽即时零售、社区服务等范畴奠定根底。

更深层次看，外卖事务是京东对立电商流量见顶焦虑的重要抓手，其高频、刚需特点可以有用带动低频产品的穿插出售，提高全体GMV。

从战略价值维度剖析，京东外卖承当着三重任务：其一，作为流量进口，为京东主站导流，构成“外卖消费—电商购物”的消费链条；其二，作为数据沉积渠道，构建用户消费行为图谱，反哺供应链优化与精准营销；其三，作为服务网络延伸，整合物流、付出、金融等资源，打造本地日子服务的“根底设施”。战略定位使得京东外卖的价值远超单一事务线，而成为其零售生态晋级的要害拼图。

不过，京东的“三板斧”战略虽猛，实际效果仍需客观审视。“补助战”带来的用户增加具有短期性，但外卖职业的毛利率难以支撑长时间补助，若后续缺少继续吸引力，用户留存将成为应战。

一起，“质量化定位”与价格战存在天然抵触。质量化要求构建差异化的价值体系，需求商家供给更高规范的食材、服务和履约才能，必定推高运营本钱；价格战却以补助为矛强行穿透商场，经过紧缩赢利空间交换用户增量。

此外，“补助战”必定引发竞赛对手反击，职业或将堕入“烧钱—补助—再烧钱”的恶性循环，盈利模式探究将愈加困难。

破局要害或在生态协同的深度立异。若能将京东到家的商超即时零售才能与外卖餐饮交融，打造“餐+饮+日用品”组合式消费场景，或可发明新需求。PLUS会员体系与外卖补助的权益互通，或许成为差异于竞品的差异化抓手。但这一切取决于京东能否跳出补助依靠，在履约功率、场景立异、数据应用上树立不行仿制的竞赛壁垒。

本地日子服务战场从不缺野心家，但终究存活的往往是功率革命者。

京东外卖的急进突进，既是对存量商场的切开测验，更是对未来零售形状的提早卡位。当补助潮水退去，真实决议输赢的或许是那些看不见的功夫：能否将配送时效从30分钟压至25分钟，能否将商户数字化体系做得比竞品更通透，能否将用户的一杯奶茶订单转化为手机换新需求。这场战争的结局，或许不在外卖订单数，而在京东能否借此完结从产品供应链到日子服务生态的一跃。

(作者系财经谈论人)

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最近，在京东物流干了15年的快递员吴咸满退休，搭档领导为他办了一场退休典礼。而这位退休的老职工回忆这十几年来也是感慨万千，当晚就在朋友圈宣布了退休感言。

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刚刚，京东外卖忽然“崩了”！回应：现已紧迫修正

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