京东外卖日单量破500万 库迪咖啡日单量已是头部外卖渠道4倍
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对此，记者从京东集团得悉，现在京东外卖服务已康复，能够正常下单。京东方面表明，为表抱歉，将额定发放10万张“满15减10”优惠券给用户；顾客能够翻开京东App查找“外卖加餐”收取。
关于体系反常的原因，京东方面表明，今日正午因百亿补助活动过于火爆，京东外卖的流量达到了平常的4倍，体系呈现了不到20分钟的时间短反常。
昨日（4月15日）京东发表外卖订单量将超越500万单。京东方面表明，因为都是质量堂食餐厅的外卖，GMV（商品交易总额）比“鬼魂外卖”1000万单还大。
微博热搜截图
“京东外卖崩了”！京东回应
4月16日，据多位用户反应，京东外卖页面无法检查商品信息，页面显现“网络恳求失利”。随后，“京东外卖崩了”相关论题敏捷登上微博热搜，许多网友晒出了页面反常的截图。对此，记者从京东集团得悉，现在京东外卖...
官方内容如下：
各位用户朋友：
耽搁您点午饭了，咱们非常抱愧！
今日正午因百亿补助活动过于火爆，京东外卖的流量达到了平常的4倍，体系呈现了不到 20分钟的时间短反常，影响了咱们下单。现在咱们现已紧迫修正了问题，服务现已全面康复。真挚致歉，咱们必定继续优化服务保证！
感谢咱们的了解和对京东外卖的喜欢与支撑。为表达咱们的抱歉，咱们今日将额定发放10万张“满15减10”百亿补助优惠券，咱们能够翻开京东App查找“外卖加餐”收取。
本文源自：金融界
京东回应“京东外卖崩了”：服务已敏捷康复，额定奉上10万张百亿补助券
4月16日午间音讯，今日，部分网友在交际渠道反响称京东外卖疑似“崩了”，其界面显现“网络不给力哦，请重试”。对此，京东官方发布回应，表明“服务已敏捷康复”，并称“额定奉上10万张百亿补助券”。官方内容...
京东硬刚外卖渠道“二选一”，三问外卖职业“乱与治”
愈演愈烈的渠道之争，能给外卖骑手和顾客带来什么实打实的福利？4月21日，京东一封《致整体外卖骑手兄弟们的揭露信》，再次掀起了外卖职业的舆论争。京东称有些渠道逼迫外卖骑手“二选一”，不能接京东渠道的秒送...
12月23日，最高人民法院举办了主题为“确保劳作权益”的新闻发布会。会上着重：关于存在用工现实，构成分配性劳作管理的，应当依法确定存在劳作联系。
外卖骑手、滴滴司机、快递小哥等新作业集体，人们戏称为今世中年人新的“铁人三项”。外卖骑手遍及没有确保，“困在系统里”，滴滴司机抽成高，“睡在网约车里”，这些大众现已见怪不怪。
快递小哥们的劳作权益确保问题相同杰出。不过，有一家快递公司的小哥却并不忧虑确保与养老，便是京东物流。从2007年自建物流至今，京东已接连近20年给一切一线职工签定劳作合同并交纳五险一金。
翻开几家头部互联网公司的财报，不难发现，京东集团全体营收已超越万亿元，比拼多多、美团甚至阿里都高出不少，但一看不到5%的净赢利率，京东却显得“不太够打”。
净赢利率差异大的原因，除了京东共同的自营商业模式外，也与京东在40多万一线职工的福利与确保上天长日久的投入，有着巨大联系。
京东很显然是看到了长时刻投入带来的丰盛报答——一家近千亿港币市值的物流上市公司、一条“一体化供应链”才干最深的“护城河”以及一群在任何时候都能确保服务质量的快递员。
当然，还有我以为的一个最了不得的报答：2007-2009年，京东第一批入职的快递员，近两年迎来了退休潮，并过上了夸姣的退休日子；未来还有更多小哥退休，他们能够“老有所养”“病有所医”以及“伤有所赔”。
刘强东说到做到，一大批京东老哥领到养老金，太令人羡慕了
近来，最高法一场年终发布会再次把新作业集体的确保问题拉回大众视野。12月23日，最高人民法院举办了主题为“确保劳作权益”的新闻发布会。会上着重：关于存在用工现实，构成分配性劳作管理的，应当依法确定存在...
京东集团创始人刘强东做客央视节目的时分曾坦言，对职工好永久不能变，而企业的价值也在于真正为国家和社会做出奉献。
与其他互联网大佬和企业比较，在对职工好这件事上，刘强东以及京东确实是做得不赖。
我国最早的民营快递公司，建立于上世纪90年代初期，当年的那批“快递小哥”现已变成“快递老哥”，为快递职业的开展作出了巨大的奉献的他们也开端逐个退休了。
最近，在京东物流干了15年的快递员吴咸满退休，搭档领导为他办了一场退休典礼。而这位退休的老职工回忆这十几年来也是感慨万千，当晚就在朋友圈宣布了退休感言。
在京东干到退休是什么体会？
退休有房有车有养老金，京东老职工感谢刘强东京东集团创始人刘强东做客央视节目的时分曾坦言，对职工好永久不能变，而企业的价值也在于真正为国家和社会做出奉献。与其他互联网大佬和企业比较，在对职工好这件事上，...
4月11日，京东外卖宣告，将于4月11日早8点正式上线“百亿补助”。经过全民补助、爆品直降、精准用户福利三重战略，让更多用户第一时间记住“京东外卖”这四个字。
京东外卖正展现出惊人的扩张速度。这种高举高打的战略，既是对美团、饿了么等先行者的直接应战，也是京东本身零售基因在本地日子服务范畴的一次战略投射。
整理京东外卖的开展轨道，其战略目的明晰可循：针对商家推出“0佣钱”方针，并经过“全民补助+爆品直降”两层补助机制，方案年内投入超百亿元掩盖全量餐饮门店，同步配套商家扶持方针提高运营功率；针对骑手推出全职劳动合同，已签约超万名骑手并自3月起执行五险一金，由京东全额承当本钱保证骑手权益，后续将继续扩展全职骑手规划。
上述每一步，都企图踩在职业痛点与用户需求上。尤其是“商家扶持方案”与“百亿补助”的组合拳，前者经过佣钱减免、流量歪斜、技能赋能处理商家获客难题，后者以真金白银影响用户消费，构成“商家—用户”双向驱动的生态闭环。
京东如此注重外卖职业，盖因外卖是衔接线上零售与线下服务的要害节点，也是“无界零售”愿景落地的战略支点。经过外卖事务，京东得以深度触达用户高频消费场景，强化用户黏性，一起堆集名贵的本地日子数据，为未来拓宽即时零售、社区服务等范畴奠定根底。
更深层次看，外卖事务是京东对立电商流量见顶焦虑的重要抓手，其高频、刚需特点可以有用带动低频产品的穿插出售，提高全体GMV。
从战略价值维度剖析，京东外卖承当着三重任务：其一，作为流量进口，为京东主站导流，构成“外卖消费—电商购物”的消费链条；其二，作为数据沉积渠道，构建用户消费行为图谱，反哺供应链优化与精准营销；其三，作为服务网络延伸，整合物流、付出、金融等资源，打造本地日子服务的“根底设施”。战略定位使得京东外卖的价值远超单一事务线，而成为其零售生态晋级的要害拼图。
不过，京东的“三板斧”战略虽猛，实际效果仍需客观审视。“补助战”带来的用户增加具有短期性，但外卖职业的毛利率难以支撑长时间补助，若后续缺少继续吸引力，用户留存将成为应战。
一起，“质量化定位”与价格战存在天然抵触。质量化要求构建差异化的价值体系，需求商家供给更高规范的食材、服务和履约才能，必定推高运营本钱；价格战却以补助为矛强行穿透商场，经过紧缩赢利空间交换用户增量。
此外，“补助战”必定引发竞赛对手反击，职业或将堕入“烧钱—补助—再烧钱”的恶性循环，盈利模式探究将愈加困难。
破局要害或在生态协同的深度立异。若能将京东到家的商超即时零售才能与外卖餐饮交融，打造“餐+饮+日用品”组合式消费场景，或可发明新需求。PLUS会员体系与外卖补助的权益互通，或许成为差异于竞品的差异化抓手。但这一切取决于京东能否跳出补助依靠，在履约功率、场景立异、数据应用上树立不行仿制的竞赛壁垒。
本地日子服务战场从不缺野心家，但终究存活的往往是功率革命者。
京东外卖的急进突进，既是对存量商场的切开测验，更是对未来零售形状的提早卡位。当补助潮水退去，真实决议输赢的或许是那些看不见的功夫：能否将配送时效从30分钟压至25分钟，能否将商户数字化体系做得比竞品更通透，能否将用户的一杯奶茶订单转化为手机换新需求。这场战争的结局，或许不在外卖订单数，而在京东能否借此完结从产品供应链到日子服务生态的一跃。
(作者系财经谈论人)
京东外卖的“三板斧”能打多久
远山/文 在本地日子服务范畴，京东正以“三板斧”——骑手社保保证、商家生态构建、百亿级补助——劈开一条差异化竞赛之路。4月11日，京东外卖宣告，将于4月11日早8点正式上线“百亿补助”。经过全民补助、...